Hoje o papo é sobre fazer a coisa certa na gestão da sua empresa.
O Método Shape Up contempla a dinâmica do gerenciamento em todos os seus aspectos — e eu entrego pra vocês, de bandeja, um compilado muito foda sobre algumas das melhores práticas.
Não saia daí enquanto não sentir o conhecimento fervendo seus miolos! RESPIRAR É PRECISO!
O fim de um ciclo é o pior momento para fazer planos, pois todos estão ocupados, tomando decisões de última hora.
Portanto, após cada ciclo de seis semanas, precisamos de duas semanas para respirar.
Nesse período, as equipes podem corrigir bugs ou explorar novas ideias.
ABSTRAÇÃO X ESPECIFICAÇÃO
Um trabalho deve ter o nível certo de abstração: não muito vago e não muito concreto.
A especificação excessiva leva a erros de estimativa.
E quando um projeto é vago, definido em poucas palavras, ninguém sabe o que significa.
O OLHO MAIOR DO QUE A BARRIGA
Não se deve dizer SIM no primeiro contato.
É preciso entender o caso completamente, antes de tomar uma decisão. Novas informações podem chegar amanhã e nos fazer mudar de ideia!
Mostrar muito entusiasmo logo de cara cria expectativas — que depois podem ser frustradas!
Sempre modere sua empolgação, mas nunca aja com total descaso.
Se você não parar para avaliar a ideia, pode comprometer seus recursos e seu tempo, assim como pode descartar uma boa oportunidade.
O BOM É RELATIVO
Não existe uma definição absoluta de “melhor” solução — aliás, sempre haverá uma versão melhor.
Isso depende do contexto da sua empresa e, especialmente, de quanto tempo há disponível para aprimorar as ideias!
CONSULTE ESPECIALISTAS
Nem sempre temos certeza e controle de tudo… Quando pintar alguma dúvida, não hesite em consultar um especialista!
Investigar o máximo possível sobre todos os aspectos, desde os técnicos até os de comportamento do público, é essencial para ter segurança no início de um projeto ou no lançamento de um produto.
Aprenda tudo sobre o Método Shape Up no portal da Basecamp. (linkar)
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