Papai Hennão na pilha para dar sequência à discussão sobre maturidade e crescimento da empresa.
Uma vez identificado o nível de maturidade do negócio, tem início a preparação de um plano para o crescimento.
Nesse momento, você já terá assimilado a realidade e terá as ferramentas certas a seu alcance.
Bora aprender mais um cadim, meus fiii!
OUVIDOS ATENTOS
Ao ouvir as opiniões de funcionários, do mercado e de consultores, você conseguirá descobrir o melhor caminho para transformar seus projetos em realidade.
Comunicação é fundamental — incluindo falar e ouvir. Perceba quais ajustes terá de fazer em seu negócio para poder concretizar o plano e começar a evolução de um estágio a outro.
O CRESCIMENTO É ALGO CULTURAL
Crescer acarreta uma transformação cultural no negócio.
Envolve as pessoas, exige delas que participem ativamente da empreitada, cobra delas que superem a si mesmas.
Para que elas aceitem se engajar dessa forma, é necessário estímulo — incluindo o financeiro. O empreendedor precisa estar preparado para fornecer esse empurrão.
MÃOS ATADAS
Às vezes, é mais fácil percorrer essa jornada com ajuda externa. O empresário percebe que precisa de ajuda quando se vê de mãos atadas diante de algumas situações:
desconhece algumas pessoas que trabalham na empresa
falta tempo para ir a todos os locais aonde deveria ir
gasta mais tempo com a burocracia do que com a operação
precisa de um conhecimento que não detém
PASSE A BOLA
Como manter o negócio funcionando e, ao mesmo tempo, traçar um plano? É possível centralizar a operação e a estratégia?
Para preparar e executar um plano de crescimento, é preciso avaliar cuidadosamente se os recursos necessários (pessoas, sistemas, infraestrutura, controle, processos) estão disponíveis.
Se você, sozinho, não dá conta de tudo isso, significa que sua empresa atingiu um patamar superior.
ESTRATÉGIA
Independentemente da escolha do modelo para a expansão, um plano de negócios e um planejamento estratégico formal são vitais para o crescimento e a consolidação da empresa.
Entender o momento da companhia no contexto de seu ramo de atuação, assim como o cenário do mercado em geral, é importante para a definição dos próximos passos.
Não é possível compreender o crescimento sem saber para onde a empresa pretende ir.
É como dirigir um carro sem freios e com o velocímetro quebrado: Pode-se até ganhar uma grande velocidade, mas é certo que o veículo ficará desgovernado.
CRESCER É PROJETAR
Vislumbrar o futuro significa refletir sobre o que você vê para a sua empresa daqui a três anos.
Pode ser o aumento expressivo do número de lojas ou de clientes, o lançamento de novos produtos, o ingresso em uma nova área geográfica, entre muitas outras possibilidades.
Seja qual for a meta, é preciso saber quanto vai custar atingi-la em relação à estrutura, pessoas, custo de capital e encargos.
O PONTO DE PARTIDA
Uma coisa é certa: será preciso crescer organicamente durante cerca de um ano, antes de conseguir recursos para abrir mais lojas, lançar novos produtos, ampliar a presença geográfica ou ter corpo para receber o dobro de clientes.
Definir o ritmo do crescimento é um grande desafio, já que não há uma forma na qual todos os negócios se encaixam.
O ponto de partida é *organizar a empresa* em relação à gestão, finanças, tecnologia e pessoas.
Este conteúdo foi extraído do e-book Como crescer: estratégia, gestão e recursos para sua empresa, da EY – Building a better working world.