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  • Arthur & Vidal Agência

ALL RIGHT! UM CASO DE SUCESSO




QUEM TRABALHA CERTIM, FICA NUMA BOA!

Na companhia América Latina Logística (ALL), o modelo de gestão de pessoas prevê o crescimento interno com base no mérito, medido a partir de metas individuais e do histórico de cada colaborador.

O constante investimento em desenvolvimento é a ferramenta utilizada para garantir um nível crescente de qualidade do trabalho dos colaboradores.



Os funcionários da ALL passam por avaliações trimestrais que cobrem aspectos como:

 Comprometimento

 Adesão aos padrões de segurança

 Foco no resultado

 Alinhamento aos valores institucionais

QUE TAL UM PROGRAMA?

A ALL mantém programas que atrelam a remuneração ao desempenho geral da companhia e à performance de cada colaborador.


PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL (PRV)

 Está atrelado ao alto desempenho e aos resultados individuais.

 As regras e os resultados trimestrais são divulgados internamente, para garantir a transparência do programa.

 Desdobramentos do programa garantem que a iniciativa se estenda a todos os níveis hierárquicos.



PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS (PPR)

 Resulta no pagamento de até um salário nominal.

 O valor é definido de acordo com a geração de caixa no período.

Todos os colaboradores, com exceção dos estagiários, enquadram-se como participantes.


OLIMPÍADA DE QUALIDADE

 Técnicos e analistas participam anualmente de até 12 campeonatos ou maratonas.

 Na Copa Diesel, o foco é a redução do consumo de combustível. O Campeonato das UPs (unidades de produção) estimula a redução do transit time (tempo de deslocamento entre a origem e o destino da carga). A Maratona dos Pátios visa a diminuir o tempo de parada de trens e locomotivas.

 A premiação anual corresponde ao pagamento de múltiplos de salários para as equipes vencedoras.



Este conteúdo, que continua super atual, foi extraído do Relatório Anual de 2013 da empresa América Latina Logística (ALL).


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