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  • Arthur & Vidal Agência

DÊ A CÉSAR O QUE É DE CÉSAR

Seu imperador da gestão empresarial está de volta!

Nesta semana, falarei sobre a meritocracia dentro da empresa, que deve orientar a distribuição das bonificações.

A remuneração variável é essencial, desde que ela seja a conclusão de um ciclo muito bem planejado. Seu processo deve ser transparente e fazer justiça entre os colegas.

Cola com o Hennão que é sucesso, meu fiii!



FAÇA JUSTIÇA E EVITE CONFLITOS


Se não souber de onde vem e quem produziu o resultado, qualquer premiação que você pagar será baseada em “achismo”, certo?

A remuneração variável não é um fim em si — deve ser o desfecho de um plano arquitetado em todas as suas mínimas nuances.

Na base de tudo estão a visão, a missão e o planejamento estratégia da empresa.


Tudo começa com um plano de negócios, que é alimentado por um sistema de informações gerenciais, de onde procedem os dados do resultado.

Por meio de um processo de gestão de desempenho, identificam-se as pessoas que contribuíram para o resultado.

Só então é possível definir o processo de remuneração.


AVALIANDO SEUS CAVALEIROS


  • A avaliação de desempenho e gestão mede o grau de concretização, tendo como referência os objetivos previamente definidos.

  • A avaliação por competências e por escala de observação comportamental mede os comportamentos, o envolvimento, os valores e as atitudes do profissional.

A somatória dessas avaliações compõe a gestão de performance.

  • FÁCIL DEMAIS

  • DIFÍCIL DEMAIS

  • DESAFIADORA!

Metas devem ser realistas: nem fáceis, nem difíceis demais — e sempre desafiadoras. Elas precisam ter prazo e devem ser acordadas entre todos.

Além disso, a meta deve ser específica e concreta, e estabelecer objetivos perfeitamente mensuráveis.

As metas devem ser consistentes com a estratégia, com o plano de negócios e com a visão da empresa.


DO MORDOMO AO REI

Cada posto hierárquico deve ter suas competências bem definidas, para que sejam submetidas à avaliação do empreendedor.


Competências de Gestão - para o gestor de processos ou de pessoas

Competências Funcionais - têm que ser específicas para cada segmento

Competências Transversais - caracterizam a cultura e os valores da empresa. Do presidente ao estagiário, as mesmas competências são valorizadas.


O conteúdo deste post foi extraído do e-book REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: COMO RECOMPENSAR SEU TIME PELO RESULTADO, da Endeavor Brasil.







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