Saudações aos empreendedores mais selecionados desse Brasil!
O papo de hoje é sobre as etapas do recrutamento.
O processo de contratação inclui fases importantes. Até aqui não tem segredo: tudo começa com a divulgação da vaga, passa pela escolha dos melhores currículos e culmina com as entrevistas.
A análise desse conjunto de etapas é que define a melhor escolha — e é bom contar com a ajuda de mais pessoas para a decisão sobre o candidato ideal.
Você pode, claro, contratar uma empresa especializada em recrutamento para fazer esse trabalho. Mesmo assim, é importante se ligar em alguns pormenores, a fim de aumentar as chances de sucesso.
É aí que entra o Papai Hennão. Chega mais, meu fiii!
TIM-TIM POR TIM-TIM
É fundamental que em seu anúncio estejam descritas as habilidades e as experiências esperadas, bem como todas as atribuições da vaga. Dessa forma, é mais garantido que você atraia o candidato de perfil mais adequado.
ATENTE-SE ÀS PISTAS!
O currículo deve trazer um resumo da história profissional do candidato. E se ele está bem redigido e bem apresentado, é sinal de que o candidato é cuidadoso e atento.
É PRECISO APETITE
A princípio, você avaliar o alinhamento do candidato com o negócio e seu apetite de viver no ambiente da empresa.
Induza o candidato a relatar suas experiências e os resultados que já obteve.
Isso possibilita entender quem é a pessoa e como ela pode lidar com as situações que vai encontrar.
FERRAMENTAS DA ENTREVISTA
Proposta de um case customizado, um desafio a ser resolvido
Entrevista técnica: o que o candidato sabe?
Entrevista comportamental: quem é ele? Como lida com as situações do cotidiano?
CONFIE EM SUA INTUIÇÃO
O recrutamento é um processo de relações humanas. Portanto, não há uma fórmula exata — use sua intuição.
Tente observar a sinergia do candidato com a empresa. Compreenda os seus interesses profissionais e seu modo de encarar desafios. Tente projetar como será o convívio!
A pessoa certa é aquela que combina conhecimento e experiência com os atributos comportamentais que fazem sentido para a sua organização!
Contrate pessoas melhores do que você
Contrate pessoas diferentes umas das outras (ilustrar pessoas de vários tipos: um meio hippie, um tiozão gordão de bigode, etc)
“Contrate o caráter e treine a técnica, e nunca o contrário”
Antônio Carlos, empreendedor Endeavor e sócio da Runrun.it
Este conteúdo foi baseado no e-book 5 passos para construir uma grande equipe, da Endeavor
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