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  • Henne Danif

ESCOLHENDO A DEDO



Saudações aos empreendedores mais selecionados desse Brasil!

O papo de hoje é sobre as etapas do recrutamento.

O processo de contratação inclui fases importantes. Até aqui não tem segredo: tudo começa com a divulgação da vaga, passa pela escolha dos melhores currículos e culmina com as entrevistas.


A análise desse conjunto de etapas é que define a melhor escolha — e é bom contar com a ajuda de mais pessoas para a decisão sobre o candidato ideal.

Você pode, claro, contratar uma empresa especializada em recrutamento para fazer esse trabalho. Mesmo assim, é importante se ligar em alguns pormenores, a fim de aumentar as chances de sucesso.


É aí que entra o Papai Hennão. Chega mais, meu fiii!


TIM-TIM POR TIM-TIM

É fundamental que em seu anúncio estejam descritas as habilidades e as experiências esperadas, bem como todas as atribuições da vaga. Dessa forma, é mais garantido que você atraia o candidato de perfil mais adequado.


ATENTE-SE ÀS PISTAS!

O currículo deve trazer um resumo da história profissional do candidato. E se ele está bem redigido e bem apresentado, é sinal de que o candidato é cuidadoso e atento.


É PRECISO APETITE

A princípio, você avaliar o alinhamento do candidato com o negócio e seu apetite de viver no ambiente da empresa.

Induza o candidato a relatar suas experiências e os resultados que já obteve.

Isso possibilita entender quem é a pessoa e como ela pode lidar com as situações que vai encontrar.


FERRAMENTAS DA ENTREVISTA

 Proposta de um case customizado, um desafio a ser resolvido

 Entrevista técnica: o que o candidato sabe?

 Entrevista comportamental: quem é ele? Como lida com as situações do cotidiano?


CONFIE EM SUA INTUIÇÃO

O recrutamento é um processo de relações humanas. Portanto, não há uma fórmula exata — use sua intuição.


Tente observar a sinergia do candidato com a empresa. Compreenda os seus interesses profissionais e seu modo de encarar desafios. Tente projetar como será o convívio!


A pessoa certa é aquela que combina conhecimento e experiência com os atributos comportamentais que fazem sentido para a sua organização!


 Contrate pessoas melhores do que você


 Contrate pessoas diferentes umas das outras (ilustrar pessoas de vários tipos: um meio hippie, um tiozão gordão de bigode, etc)


“Contrate o caráter e treine a técnica, e nunca o contrário”

Antônio Carlos, empreendedor Endeavor e sócio da Runrun.it


Este conteúdo foi baseado no e-book 5 passos para construir uma grande equipe, da Endeavor

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