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  • Arthur & Vidal Agência

GESTÃO É TUDO, MEU PARCEIRO!

Papai Hennão, seu guru do empreendedorismo, vai falar um pouco dos objetivos da gestão de projetos (GP).

Vou contar pra você como é o entendimento dos líderes sobre as vantagens das novas iniciativas de GP.


Elas visam, essencialmente, a atender às motivações e promover o engajamento dos proprietários das organizações.


PREPARAR PARA A DECOLAGEM

O sucesso da GP é consequência da gestão dos recursos financeiros, do pessoal e dos sistemas, com base nas metas do proprietário, em sua habilidade operacional e de controle das demandas.

Para ter lucratividade, vantagem competitiva e contínuo crescimento, as PME devem sempre repensar suas estratégias de negócio e seus recursos, fazendo as adaptações necessárias.


SEM BUROCRACIA

Quando o gerenciamento de projetos é adequado, as ações podem ser implementadas de forma flexível e racionalizada.

Os projetos em PME precisam ser desburocratizados e flexíveis.

Os modelos devem ser simplificados, com baixo custo de implementação.


GESTORES NÃO ESPECIALISTAS

Em empresas menores, o proprietário é o único gestor.

E ele não precisa ser, necessariamente, um profissional especialista em gestão.


• Nas PME, o empreendedor atua como gerente de projetos, cuida da coleta simples de dados e das tomadas de decisões.

• Métodos simplificados de gestão, sem burocracia e com baixo custo de implantação, implicam em facilidade de gerenciamento por pessoas não especialistas.

• Com o passar do tempo, essas pessoas desenvolvem as competências necessárias para o gerenciamento.



Leia mais sobre modelos de gerenciamento de projetos para PME neste artigo da Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas.


https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/1475/pdf



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