Papai Hennão, seu guru do empreendedorismo, vai falar um pouco dos objetivos da gestão de projetos (GP).
Vou contar pra você como é o entendimento dos líderes sobre as vantagens das novas iniciativas de GP.
Elas visam, essencialmente, a atender às motivações e promover o engajamento dos proprietários das organizações.
PREPARAR PARA A DECOLAGEM
O sucesso da GP é consequência da gestão dos recursos financeiros, do pessoal e dos sistemas, com base nas metas do proprietário, em sua habilidade operacional e de controle das demandas.
Para ter lucratividade, vantagem competitiva e contínuo crescimento, as PME devem sempre repensar suas estratégias de negócio e seus recursos, fazendo as adaptações necessárias.
SEM BUROCRACIA
Quando o gerenciamento de projetos é adequado, as ações podem ser implementadas de forma flexível e racionalizada.
Os projetos em PME precisam ser desburocratizados e flexíveis.
Os modelos devem ser simplificados, com baixo custo de implementação.
GESTORES NÃO ESPECIALISTAS
Em empresas menores, o proprietário é o único gestor.
E ele não precisa ser, necessariamente, um profissional especialista em gestão.
• Nas PME, o empreendedor atua como gerente de projetos, cuida da coleta simples de dados e das tomadas de decisões.
• Métodos simplificados de gestão, sem burocracia e com baixo custo de implantação, implicam em facilidade de gerenciamento por pessoas não especialistas.
• Com o passar do tempo, essas pessoas desenvolvem as competências necessárias para o gerenciamento.
Leia mais sobre modelos de gerenciamento de projetos para PME neste artigo da Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas.
https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/1475/pdf
