Opa! Como é bom ensinar para a turma mais comprometida do universo!
O sucesso de qualquer projeto depende do comprometimento de todos. Mas é a postura do gestor que leva os profissionais e clientes a acreditarem e a permanecerem engajados.
O gestor é o principal responsável por manter a motivação do time!
Bora então aprender a manter o comprometimento? Chega mais, meus fiii!
O GESTOR NA NOVA ERA
O ambiente corporativo sofreu mudanças significativas nas últimas décadas. Os gestores passaram a desempenhar um papel mais amplo para o crescimento das empresas.
Os clientes se tornaram mais exigentes e modificaram seus hábitos. Além da marca, qualidade e preço justo, hoje eles também procuram VALORES.
Sendo assim, o gerenciamento de projetos se tornou indispensável para a sobrevivência das organizações de todos os portes.
E o trabalho do gestor é um diferencial que pode determinar o êxito nas negociações.
PROFUNDO CONHECEDOR
O gerente precisa conhecer o perfil dos profissionais envolvidos, suas habilidades e experiências pessoais. Isso facilita a designação de tarefas e ajuda a manter o time engajado.
Uma equipe comprometida não mede esforços para atingir as metas.
Por isso, é importante selecionar colaboradores que gostem daquilo que deverão fazer, que estejam alinhados com a empresa e cujos objetivos pessoais estejam relacionados ao seu trabalho.
PAVIMENTE O DESERTO
Qualquer desmotivação da equipe deve ser eliminada já na primeira reunião!
Não basta transmitir ordens e designar tarefas. Os colaboradores necessitam compreender os motivos de suas atribuições e a importância da sua contribuição.
Na reunião KICK-OFF, são apresentados as diretrizes, os objetivos, as metas, os recursos" disponíveis, os riscos, o perfil do cliente e os principais desafios a serem enfrentados. Fale sobre as etapas do trabalho, o que cada integrante precisa realizar, e informe os prazos.
CONFRATERNIZAÇÃO GERA ENGAJAMENTO
A confraternização da equipe é um momento relevante, que deve fazer parte das primeiras atividades.
Uma celebração com todos os participantes é muito útil para colher mais informações e comemorar as primeiras conquistas.
Essa ocasião promoverá o envolvimento da equipe, e os seus integrantes se comprometerão com os resultados.
INTERAÇÃO E FEEDBACK
Promova sempre a interação, pedindo sugestões e ouvindo os integrantes do time. Envolva os membros da equipe quando estiver desenvolvendo os objetivos e atribuindo as responsabilidades.
Ofereça retornos frequentes e significativos aos membros da equipe, a respeito de atividades individuais e sobre o progresso geral. Reconheça e recompense as contribuições das pessoas.
Este conteúdo foi extraído do Blog Project Builder.