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  • Henne Danif

MODELO DE GESTÃO - ESTRUTURANDO PROCESSOS INTERNOS



E aí, meus fiii? Como vai essa força?

Luz na passarela, pois vou falar sobre a definição do Modelo de Gestão.

Já adianto que você precisará levantar algumas informações que serão fundamentais para o plano de desenvolvimento.

Muitas vezes, as habilidades para gerir um negócio maior e com mais complexidade estão dentro da própria empresa, e só precisam ser identificadas e desenvolvidas.

Cola com o Papai Hennão que é sucesso, uai!


PARA COMEÇAR…

Definir um modelo de gestão é crítico para o tamanho planejado. Estruturar processos e controles internos será inevitável.

Se houver a necessidade de recursos externos, é importante definir quais são eles, e detalhar o plano para uma atração ou captação.

Pessoas-chave serão necessárias, e desenvolver uma forma de atraí-las faz parte do crescimento.


REVIRAVOLTAS

Atenção: novas circunstâncias podem surgir. Com o tempo, o mercado pode mudar de humor, imprevistos podem ocorrer, algo que se acreditava certeiro pode dar errado.

O mundo dos negócios é dinâmico. Por isso, é preciso estabelecer uma rotina de para adequá-lo à realidade.

Uma revisão a cada ano é uma boa prática de mercado. O que o plano faz é delimitar um norte e, com isso, dar ao empreendedor conforto para lidar com a aventura do crescimento — que sempre será uma aventura, com direito a reviravoltas!


PLANO SÓLIDO E BEM FUNDAMENTADO

Os que ignoram a preparação e decidem acessar o mercado com imediatismo podem deixar muito dinheiro na mesa dos bancos na hora de obter crédito.

Que informações é preciso levantar para constituir o plano de crescimento? Inúmeras — e quanto mais confiáveis, melhor.

Na hora de buscar recursos com o mercado, o plano deverá ser capaz de persuadir e conquistar os detentores do capital.

Por isso, é preciso ter informações sólidas e muito bem fundamentadas.


O QUE LEVANTAR PARA ELABORAR O PLANO?

MERCADO

• Tamanho do mercado

• Dados sobre consumidores atuais e potenciais

• Volume de vendas

• Tamanho do mercado a ser prospectado

• Volume de compras de produtos ou serviços similares

• Participação de mercado da empresa em seu setor

• Número de clientes e índices de satisfação

• Abrangência geográfica da empresa

• Níveis de preços e margens da empresa e da concorrência

• Concorrentes diretos e indiretos


FINANÇAS

• Demonstrações financeiras dos últimos três anos

• Projeções financeiras para os próximos anos

• Necessidades de investimentos

• Contingências trabalhistas, tributárias e outras


OPERAÇÃO

• Tamanho da força de vendas

• Tamanho do corpo total de funcionários

• Número de produtos ou serviços oferecidos

• Número de marcas e patentes

• Capacidade de produção ou de oferta de serviços

• Previsões de aumento na capacidade

• Economias obtidas com ganhos de escala

• Cadeia de fornecedores primários e secundários



Este conteúdo foi extraído do e-book Como crescer: estratégia, gestão e recursos para sua empresa, da EY – Building a better working world.


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