VESTINDO A CAMISA
QUANDO O COLABORADOR É LEVADO A PENSAR COMO “DONO” DA EMPRESA, CRESCE SEU NÍVEL DE COMPROMETIMENTO
A América Latina Logística (ALL) investe na capacitação de seus colaboradores, e procura fazer com que esse desenvolvimento seja traduzido em novas oportunidades de carreira e reconhecimento.
Além de oferecer remuneração fixa compatível com a média de mercado, a companhia tem diversos programas baseados no pagamento de bônus e em premiações.
O objetivo é gerar identidade dos funcionários com a companhia.
DE DEGRAU EM DEGRAU
(ilustração deve remeter à pessoa subindo de cargo dentro da empresa… talvez cada frase possa estar em um degrau…)
A política de remuneração é um caminho para o crescimento profissional e o desenvolvimento interno.
Isso tem como consequência o alto índice de mobilidade interna.
Quase todos os diretores, superintendentes, gerentes e coordenadores da ALL conquistaram seus cargos por meio de promoção.
PINTOU UM CLIMA
A ALL realiza anualmente uma pesquisa de clima para conhecer os anseios, as necessidades e as críticas do público interno. Alguns dos quesitos mais importantes apurados nesse levantamento são:
RECONHECIMENTO => o líder direto e os colegas de equipe reconhecem o bom desempenho do profissional?
VALORES => como é a atitude e o exemplo do líder no que se refere ao “jeito ALL de ser e de fazer”?
SATISFAÇÃO => o trabalhador está feliz trabalhando na ALL?
AMBIENTE => como são as condições de trabalho e de segurança?
FEEDBACK
Com base nos resultados das pesquisas, a ALL promove workshops e planos de ação, que incluem:
Plano de treinamento desenhado para cada uma das unidades
Elaboração das Trilhas de Carreira para os colaboradores das áreas de manutenção
Estudo das condições de trabalho
Melhoria da comunicação interna
Reformulação dos Comitês de Gente, que atuam nos programas voltados para a satisfação
Após o levantamento da percepção interna da ALL, no ano de 2013, a empresa modificou o sistema de remuneração variável para os colaboradores elegíveis a bônus.
O peso do trabalho em equipe aumentou, como forma de estimular o comprometimento com os bons resultados alcançados pelos colegas.
Este conteúdo, que continua super atual, foi extraído do Relatório Anual de 2013 da empresa América Latina Logística (ALL).
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