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  • Henne Danif

O SENTIMENTO DE IDENTIDADE GERA ENGAJAMENTO



VESTINDO A CAMISA

QUANDO O COLABORADOR É LEVADO A PENSAR COMO “DONO” DA EMPRESA, CRESCE SEU NÍVEL DE COMPROMETIMENTO

A América Latina Logística (ALL) investe na capacitação de seus colaboradores, e procura fazer com que esse desenvolvimento seja traduzido em novas oportunidades de carreira e reconhecimento.


Além de oferecer remuneração fixa compatível com a média de mercado, a companhia tem diversos programas baseados no pagamento de bônus e em premiações.


O objetivo é gerar identidade dos funcionários com a companhia.


DE DEGRAU EM DEGRAU

(ilustração deve remeter à pessoa subindo de cargo dentro da empresa… talvez cada frase possa estar em um degrau…)


A política de remuneração é um caminho para o crescimento profissional e o desenvolvimento interno.


Isso tem como consequência o alto índice de mobilidade interna.


Quase todos os diretores, superintendentes, gerentes e coordenadores da ALL conquistaram seus cargos por meio de promoção.


PINTOU UM CLIMA

A ALL realiza anualmente uma pesquisa de clima para conhecer os anseios, as necessidades e as críticas do público interno. Alguns dos quesitos mais importantes apurados nesse levantamento são:


 RECONHECIMENTO => o líder direto e os colegas de equipe reconhecem o bom desempenho do profissional?


 VALORES => como é a atitude e o exemplo do líder no que se refere ao “jeito ALL de ser e de fazer”?


 SATISFAÇÃO => o trabalhador está feliz trabalhando na ALL?


 AMBIENTE => como são as condições de trabalho e de segurança?


FEEDBACK


Com base nos resultados das pesquisas, a ALL promove workshops e planos de ação, que incluem:

 Plano de treinamento desenhado para cada uma das unidades

 Elaboração das Trilhas de Carreira para os colaboradores das áreas de manutenção

 Estudo das condições de trabalho

 Melhoria da comunicação interna

 Reformulação dos Comitês de Gente, que atuam nos programas voltados para a satisfação


Após o levantamento da percepção interna da ALL, no ano de 2013, a empresa modificou o sistema de remuneração variável para os colaboradores elegíveis a bônus.

O peso do trabalho em equipe aumentou, como forma de estimular o comprometimento com os bons resultados alcançados pelos colegas.


Este conteúdo, que continua super atual, foi extraído do Relatório Anual de 2013 da empresa América Latina Logística (ALL).




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