E aí, meus queridos? Espero que esteja tudo tranquilo!
E por falar em tranquilidade, você tem feito ANÁLISE DE RISCO para sua empresa?
Ela é essencial para prevenir, corrigir e amenizar os perrengues.
Só assim para você viver de boa, meu fiii!! Bora aprender!
DETECTANDO AMEAÇAS
A análise de risco é uma importante técnica de gestão, que visa a identificar ameaças ao êxito de uma empresa.
Uma análise de risco eficiente traz inúmeros benefícios para sua empresa:
mais segurança para superar desafios
transparência para investidores e acionistas
transformação de ameaças em oportunidades
aumento de faturamento
ONDE MORA O PERIGO
Existem riscos no ambiente físico da empresa e na segurança das informações dos softwares.
Risco Cibernético
Esse tipo de risco já é previsto na legislação brasileira, com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Para entender melhor, é uma ameaça à segurança das informações dos softwares da empresa.
Inclui também o acesso dos usuários quanto à permissão e manuseio dos dados. Ter uma política de segurança de informação ajuda a mitigar os danos de ataques cibernéticos, fraudes e golpes virtuais.
Ambiente de trabalho
No ambiente de trabalho, são encontrados riscos variados. Ameaças de acidentes de trabalho, roubos e furtos, perdas de produção e prejuízos financeiros.
Operacionais
Falhas nas operações comerciais, no rendimento da equipe, em sistemas e máquinas, na queda da qualidade de atendimento e no processo produtivo.
Reputação
Na era da internet, manchar a reputação de uma empresa ficou muito fácil. É preciso estar atento a questões como qualidade de vida no trabalho, respeito à diversidade, comprometimento da empresa com princípios éticos e comportamento na correção de falhas.
Financeiros
Ligados a lançamentos errados de vendas, controle de estoque, perdas de produção e gestão de custos, além de investimentos e empréstimos.
Fiscais
Deixar de cumprir a legislação pode levar a multas, juros e até a penalidades que podem culminar no encerramento das atividades de uma empresa.
Estratégicos
Ameaças externas ao negócio, como a realidade política regional e mundial, a tecnologia, os aspectos de macro e microeconomia e as mudanças na regulação do ramo de atuação.
GESTÃO EM ETAPAS
A análise de riscos é um processo com fases a serem cumpridas:
identifique todos os fatos e atividades internos e externos que podem ser uma ameaça ao sucesso do planejamento estratégico
analise cada ameaça e qual o impacto para o seu negócio
classifique o grau de risco para o funcionamento da empresa
defina um plano de ação para minimizar os efeitos dos riscos
estabeleça indicadores de resultados e metas para monitorar os riscos
FAÇA A COISA CERTA
Como administrar os riscos encontrados? Há várias saídas:
1. Mitigar
Não é possível evitar todos os riscos, mas os resultados da empresa melhoram com a redução de riscos, decorrente de uma mudança de planejamento.
2. Transferir
A empresa transfere a outra os riscos de determinadas atividades. A responsabilidade fica a cargo da empresa terceirizada.
3. Aceitar
Para riscos de menor grau, aceitar é a ação indicada. Como o impacto no negócio é menor, compensa esperar e, depois, corrigir os riscos.
4. Evitar
Em alto grau de risco, a ação indicada é evitar, corrigindo o planejamento estratégico e afastando o perigo de prejuízo.
5. Explorar
É possível explorar os riscos de forma positiva. Assumir riscos mediante uma decisão pode impulsionar o sucesso do negócio.
6. Monitorar
No plano de ação, defina equipes, tarefas e responsáveis pelo controle. Solicite relatórios de desempenho para avaliar a gestão de riscos.
Este conteúdo foi extraído do blog Omie.