Olá, meus queridos!
Cheguei chegando com um assunto seríssimo!
Pense comigo: se sua empresa crescesse hoje dez vezes mais, a estrutura estaria preparada para escalar na mesma proporção?
Especialistas normalmente afirmam categoricamente que, na jornada empreendedora, só existem dois caminhos possíveis: crescer ou morrer. E eu acrescento que: CRESCER DE FORMA ERRADA TAMBÉM PODE LEVAR À MORTE.
Bora comigo que a conversa é boa demais, meus fiii!
CUIDADO: FRÁGIL
O mundo empresarial é repleto de casos de empresas que falharam por dois grandes motivos:
Falta de inovação e adaptabilidade às novas dinâmicas de mercado
Crescimento acelerado acima de sua capacidade
Normalmente, os casos de falência por crescimento acelerado acabam sendo confundidos com má gestão, azar, entre outros fatores. Existem muitos dados interessantes que provam que ESSA É A MAIOR CAUSA DE FALÊNCIA.
É PRECISO PÉS NO CHÃO
Um estudo da Genome Report descobriu que 90% das startups falham principalmente por autodestruição, em vez da concorrência.
Isso porque a maioria das empresas cresce muito antes de estar pronta.
Essa falha se traduz em muitas formas, como, por exemplo:
contratação de muitos funcionários muito rapidamente
gasto excessivo com aquisição de clientes antes que o produto esteja pronto
MUITO ALÉM DA SORTE
Escalar não é apenas o resultado de sorte, muito trabalho ou de muito dinheiro para investir em marketing.
Entenda: escalar é uma arte. É saber operar em alta frequência. É saber lidar com alto volume de operações de forma suave, e com o menor número de recursos que você puder utilizar.
O DESAFIO DOS GARGALOS
Suponhamos que você gerencia uma fábrica de automóveis capaz de produzir 1.000 carros por dia.
Em determinado momento, a seção de pintura da sua fábrica tem um problema, e apenas 500 carros podem ser pintados por dia — isso é um gargalo.
Mesmo que todas as demais etapas de produção estejam trabalhando perfeitamente, em capacidade máxima, um gargalo é capaz de reduzir a capacidade total da fábrica.
É impossível criar uma empresa escalável se você não estiver ATIVAMENTE ANTECIPANDO, PROCURANDO E REMOVENDO GARGALOS de crescimento.
ANTECIPE-SE!
Provavelmente, você não terá uma solução de imediato sobre a melhor maneira de lidar com um crescimento repentino.
O segredo é: TOMAR DECISÕES NO PRESENTE QUE LHE PREPAREM PARA A ESCALA NO FUTURO.
Portanto, agende hoje mesmo uma reunião com sua equipe e coloque-os, imediatamente, pensando em como se preparar para escalar sem se autodestruir.
E deixe a estrutura pronta para sustentar o crescimento!
Este conteúdo foi extraído do portal Endeavor.