Saudações à minha seleta audiência!
O papo de hoje é sobre segredos e fórmulas para o gerenciamento de projetos nas pequenas e médias empresas (PME).
Nesse nicho corporativo, devem ser levadas em conta particularidades que têm relação com:
a inovação
a desburocratização
a flexibilidade
o foco no cliente
a gestão por profissionais não especialistas
O modelo de gerenciamento das PME deve ser flexível a diversos contextos e motivações, e agregar valor em termos de planejamento, execução e clareza dos resultados.
A GALINHA DOS OVOS DE OURO
No Brasil, as PME respondem por 44% dos empregos, 27% do PIB.
Em uma economia industrializada, as PME são fundamentais
na medida em que preenchem as lacunas deixadas pelas empresas grandes.
É PRECISO INOVAR
As PME não têm escala para competir dentro de uma estratégia de preços no mercado. Por isso, a inovação deve ser uma constante.
O desenvolvimento de produtos precisa recorrer a soluções baratas e de fácil compreensão.
Nas PME, os recursos humanos são restritos.
Por isso, é comum que a comunicação seja informal e o gerenciamento seja feito por profissionais não especialistas.
PÉS FIRMES NO CHÃO
As PME são organizações sensíveis aos abalos econômicos, limitadas pelo tamanho dos mercados, pela forte concorrência e pela instabilidade financeira.
Empreendedores em PME precisam desenvolver competências estratégicas para avaliar, planejar e executar ações que mantenham a empresa em crescimento.
O conteúdo de hoje foi baseado em uma publicação da Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas.
Ao longo da semana, falarei mais sobre esse assunto.
Aquele abraço!
https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/1475/pdf