Aoooopa, moçada!
Papai Hennão chegou na área. E o papo é seríssimo: a escolha dos fornecedores para o seu negócio.
Escolher certo e manter um bom relacionamento com seus parceiros são jogadas fundamentais para seu sucesso. Isso porque a cadeia de fornecedores impacta diretamente no produto final e nos resultados financeiros.
Por essas e outras, a gestão de fornecedores é um tema cada vez mais relevante no campo da gestão de empresas.
Seguuuura mais essa, meus fiii!
A CADEIA
A gestão de fornecedores consiste em diversos processos de gerenciamento e integração dos elementos necessários para a cadeia produtiva, como matéria-prima, suprimentos e produtos intermediários.
A cadeia de fornecedores é uma parte estratégica dos negócios de qualquer organização, pois ela impacta diretamente na produção, na qualidade, na quantidade e no preço.
A CADEIA DE FORNECEDORES É DECISIVA PARA MANTER A VANTAGEM COMPETITIVA NO MERCADO.
MULTIPLICIDADE
O avanço das tecnologias e a globalização trazem a possibilidade de contratar fornecedores de qualquer lugar do mundo, e também o risco de comprar materiais e produtos com curta vida útil.
Esses são mais alguns motivos pelos quais a seleção, a avaliação e a homologação de fornecedores devem ser cada vez mais criteriosas.
DE QUEM É ESSE JEGUE?
De acordo com os teóricos da Administração, a gestão da cadeia de fornecedores cabe à área de Compras da empresa. As tarefas são:
• assegurar descrição completa das necessidades
• selecionar fontes de suprimentos
• conseguir informações de preço
• estabelecer os pedidos (ordens de compras)
• acompanhar os pedidos
• verificar notas fiscais
• manter registros e arquivos
• manter relacionamento com vendedores
A ESTRATÉGIA DE COMPRAS DA ORGANIZAÇÃO DEFI¬NE QUANTOS E QUAIS SERÃO OS FORNECEDORES COM QUEM A EMPRESA VAI TRABALHAR.
o single sourcing — fornecedores exclusivos para determinados produtos
o multiple sourcing — vários fornecedores para um mesmo produto
o global sourcing — fornecedores internacionais
o rede de fornecedores — rede constituída de poucos fornecedores diretos (de primeiro nível) e de uma base maior de fornecedores indiretos, que "fornecem para seus fornecedores" (de segundo e terceiro níveis)
Este conteúdo foi extraído do e-book Gestão de Fornecedores, da FNQ — Gestão para excelência.
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